BLOGSTORM – Idéias, Insights e Non Sense

Você nunca irá além de suas expectativas e convicções. Então sonhe alto, grande, vasto. Ultrapasse o teto que você se impôs. Supere seus limites.

Cerque-se de pessoas felizes, otimistas e com sorte. É contagiante.

A Felicidade nunca foi o prêmio dos teimosos

Observe a fisionomia dos seus colegas de escritório. Tenha cuidado ao escolher seu trabalho, pois cedo ou tarde você ficará parecido com eles.

Adquira o bom costume de não julgar nem criticar uma idéia enquanto ela estiver em gestação. Durante a criação, nada é bom ou ruim.

Não ocupe sua cabeça com detalhes. Não tente lembrar a data, a hora, o objeto de determnado encontro ou o telefonema que precisa dar: anote tudo em sua agênda e não pense mais no assunto. É apenas um hábito a ser adquirido.

Viva cada dia como se fosse o último.

1. Definir a visão da aliannça ou colaboração
Qual é o escopode sua aliança? Quanto tempo irá durar? Desenvolva uma definição que cada participante deverá aceitar.

2. Certifique-se de que cada pessoa oferece não só recursos e idéias, mas também colhe os benefícios.
Quando uma pessoa em uma relação é forçada a carregar as responsabilidades econômicas ou emocionais, logo se sente chateada e insatisfeita. Estruture a parceria para que cada pessoa tenha a oportunidade de beneficiar-se e contribuir.

3. Não abandone a estrutura.
A criatividade geralmente não é subproduto natural de um ambiente altamente estruturado, mas um certa estrutura ajudará a concentrar os esforços na mesma direção.

4. Lide com os problemas a medida que surgirem.
A maneira mais rápida de destruir a colaboração é permitir que a negatividade, a falta de confiança ou a raiva se desenvolvam. Coloque na mesa as questões que estão começando a dividir as pessoas e resolva-as imediatamente.

5. Escreva.
Um acordo de parceria é importante, mesmo que vocÊ tenha baixíssima expectativa de lucro, e mesmo que seu parceiro seja seu melhor amigo.

A – ABERTURA

Novas idéias são como pesadelos: podem ser dificeis de entender e podem estar indo contra nossos sistemas e crenças e por tanto nos ametrontam

T – TOLERÂNCIA AO RISCO

Coragem de abandonar sua zona de conforto.
Tipos de Risco:
Risco da ansiedade
aumenta a adrenalina como esportes radiciais ou falar em público

Risco da presdestinação
quando você tentou e falho no passado

Risco financeiro
quando o dinheiro está em jogo

Risco do riso
medo do ridículo ou da rejeição

A – ÂNIMO

Está ligado ao grau de paixão que você dispensa em tudo que faz. Quanto mais você ama uma coisa, mais energia terá para dedicar a ela, e mais criativo você será.

C – CURIOSIDADE

A curiosidade é o que lhe predispõe a investigar novas áreas ou procurar uma maneira de fazer algo. A curiosidade direciona seu ímpeto de criar, experimentar e construir.

Mate dois coelhos numa ação só….
Ação da Lastminute.com, que poderia ajudar a campanha do Vamos ao Teatro aqui no Brasil que te a pior abordagem do mundo.

Sapha says:

olha, a sua cara isso:

Sapha says:

Você paga 10 dolares e recebe alguma coisa, nao sabe bem qual

08:45 Já ouviu falar no site Somethingstore.com? Vc manda USD 10 e eles enviam alguma coisa para vc – alguma coisa quer dizer qualquer coisa que esteja no estoque da loja, escolhida aleatoriamente. Sua compra é uma surpresa para vc mesmo. Segundo o site, já foram feitos 5,867 pedidos nesse formato. O Brasil, curiosamente, nao está na lista de países de onde se pode comprar. Dica do Yesbutnobutyes. 14/05 Blue Bus
::RICZ:: says:

gente!

::RICZ:: says:

que pena que num entrega no brasil???

Sapha says:

pois é

Sapha says:

se entregasse eu ia mandar algo pra vc

Sapha says:

ou se vc quiser

Sapha says:

vc pode me dar 10 reais e eu te mando alguma coisa

::RICZ:: says:

hahahahahhahhahaha

Sapha says: hihihihihih

::RICZ:: says:

gente, adorei!

O fator que contribui para o sucesso de todas as relações foi investir tempo, desenvolvendo acordos que determinavam como poderíamos trabalhar junto.

De acordo com minha experiência, quando as colaborações fracassam, geralmente deve-se à maneira como uma pessoa abordou o problema, tomou uma decisão ou gastou mais dinheiro, porque não foi estabelecido nenhum acordo com antecedência.