Administrando colaborações II
1. Definir a visão da aliannça ou colaboração
Qual é o escopode sua aliança? Quanto tempo irá durar? Desenvolva uma definição que cada participante deverá aceitar.
2. Certifique-se de que cada pessoa oferece não só recursos e idéias, mas também colhe os benefícios.
Quando uma pessoa em uma relação é forçada a carregar as responsabilidades econômicas ou emocionais, logo se sente chateada e insatisfeita. Estruture a parceria para que cada pessoa tenha a oportunidade de beneficiar-se e contribuir.
3. Não abandone a estrutura.
A criatividade geralmente não é subproduto natural de um ambiente altamente estruturado, mas um certa estrutura ajudará a concentrar os esforços na mesma direção.
4. Lide com os problemas a medida que surgirem.
A maneira mais rápida de destruir a colaboração é permitir que a negatividade, a falta de confiança ou a raiva se desenvolvam. Coloque na mesa as questões que estão começando a dividir as pessoas e resolva-as imediatamente.
5. Escreva.
Um acordo de parceria é importante, mesmo que vocÊ tenha baixíssima expectativa de lucro, e mesmo que seu parceiro seja seu melhor amigo.
